2004年，机械研究设计所坚持研究和发展行业共性技术和新型高效装备的方向，加大大型机械装备、成套装备的研发和制造。全年完成销售额5800万元，比去年增长了35%，完成开发项目15项，获部级一等奖1项，二等奖3项，获批准专利2项，全面完成了院里下达的各项考核指标和机械所制定的各项任务。 发挥优势，开发行业共性技术和新型高效装备。机械所认为，多年的市场经验证明，我们这样一个高成本的单位，只有抓好科技创新，创造高附加值的技术和产品，才能生存，才能谈到发展。这几年，机械所始终坚持投入很大的人力和物力研究开发行业的共性技术和新型高效装备。2004年机械所承担国家“十五”科技攻关课题2项、国家科技专项2项、院创新课题2项，院科研基金课题6项、企业委托研究性课题18项、国家新产品推广项目2项。完成并竣工的纵向课题有15项，其中获部级科技进步一等奖1项、二等奖3项，申报国家专利4项（已批2项），合办全国性学术会议一次，发表论文50多篇。同时，申报国家发改委和科技部重大技术创新项目各一项，院科研基金项目3项。几个重点项目情况如下：

1．国家“十五”重点攻关项目——大型高效选矿设备的研制进展顺利（与北京华诺维公司、中国矿业大学合作），完成了前三年的科技攻关任务。成功研究了破碎机、浮选机和跳汰机的大型化技术，开发了Φ1200惯性圆锥破碎机、50m3大型浮选机和贫矿预选抛废技术。50m3大型浮选机在金川有色公司和包钢选厂得到推广应用，预选抛废技术应用于华锡集团贫锡矿预选作业，取得了良好的经济效益和社会效益。50m3大型浮选机获得部级科技进步一等奖；在前期攻关的基础上，完成了以开发160m3超大型浮选机作为核心内容的“十五”科技攻关项目的滚动论证。经过一年来工作，已完成了160m3超大型浮选机的制造和现场安装，计划明年初进行工业试验。本项目的研究将大大推动我国选矿装备的技术进步和提高矿山企业的经济效益。

2．成功研制了大型永磁筒式多极面磁选机。该项目从磁系结构、极面大小和数量研究了磁场分布曲线对分选指标的影响，同时对槽体结构和给矿方式也进行了研究和试验。工业试验和考察表明：在回收率相当的情况下，精矿品位比传统的磁选机提高0.5个百分点，尾矿降低1个百分点。目前，该新型高效磁选机已得到行业的认可，并在鞍钢矿山公司、弓长岭矿山公司、包头钢铁公司等得到了应用。

3．成功研制了26m2新型高效压滤机。该项目是国家科技专项，同时，机械研究所也投入了大量的人力物力。经过两年的科技攻关，重点研究了难过滤矿物的脱水技术与工艺、压滤机的的结构和关键零部件以及自动控制技术等。工业试验表明：自动压滤机的滤饼水分比真空过滤低5-8%，产能为普通压滤机的4-5倍。

4．高质量铁精矿生产关键设备的研制。项目是国家科技专项。本项目针对我国铁矿资源贫、细、杂、难处理的特点，研究高效节能的选别设备，其中包括新型高效永磁磁选机、磁铁矿精选用浮选机以及新型多力场分选机。利用我国现有的铁矿资源，在不降低铁回收率的情况下生产高品位的铁精矿，为冶炼提供高质量的原料，节能降耗、提高经济效益。2004年重点研究了磁铁矿精选过程机理、影响因数等，并开发了小型试验设备，初步试验表明，该项目研究的技术比现有技术可使流程简化、提高效率、降低成本。

5．完成了井下加油车的研制和工业试验。该设备研究的成功，填补了国内空白，节省了外汇，其应用减少了井下设备的非生产时间，大大提高了劳动生产率。

6．成功研究了铝土矿选矿用大型浮选机。该项目是在“九五” 铝土矿选矿用1.2 m3浮选机研制的基础上，为了满足我国大型铝土矿选矿的要求而研究开发的。首先，研究开发了10 m3、20 m3自吸气自吸浆BFL型浮选机，在山东铝厂应用成功。之后，又开发了40 m3外充气自吸浆式大型浮选机，该浮选机在中铝集团中州铝厂和河南分公司得到了成功的应用。

7．圆满完成了“高效节能轴流浮选机”、“立环永磁强磁选机” 两项院科技创新项目的研究。经过两年多的研究与试验，已在多项关键技术方面取得了突破性进展。研究的样机试验表明，3m3轴流浮选机比同规格浮选机节能25%，立环永磁强磁选机能耗是同规格立环电磁磁选机的80%。两种新型高效选别设备具有强大的市场优势。 以客户为中心，确保质量和服务。“技术创新是灵魂，质量过硬是保证”，这是机械研究所对客户的承诺，也是机械所发展的法宝。2004年，在原材料、标准件价格大幅度上涨的情况下，为了保证产品的质量，机械研究所研究采取了一系列的措施，合理控制成本。如，在原材料、标准件采购上做到“三公开”采购信息公开、定标公开、价格公开，严格控制外购件的质量和价格。在人力、物力、财力使用安排上，通过调度会的形式发挥厂级领导的积极性和主观能动性，合理安排，使生产高效运行。2004年，机械研究所通过了ISO9000质量管理体系的认证，全所贯彻执行ISO9000质量管理体系并取得了良好的效果。结合ISO9000内审和外审不断总结生产管理经验，同时吸收其他企业的先进管理理念和方法，对各级领导、关键岗位作业的职工、技术骨干进行质量管理体系的培训考核，控制每一个影响质量的环节和因素，既保证了质量，又减少了返工和浪费。由于采取了一系列措施，2004年在钢材、标准件、铸件等原材料上涨20－30%、设备销售价格基本不变的情况下，连续五年实现了高于20%的年增长率，而且保持无质量事故发生，在客户中赢得了良好信誉。